Objectif zéro émission nette d’ici 2040 avec des objectifs validés fondés sur la science*
* pour les émissions de portée 1 et 2; objectif zéro émission nette d’ici 2050 pour les émissions de portée 3
Pourquoi est-ce important?
Les changements climatiques nuisent à notre planète en faisant augmenter le risque de conditions météorologiques extrêmes et d’autres perturbations, et nous prenons des mesures pour réduire nos émissions de GES et rendre notre entreprise plus résiliente.
Notre approche
Les changements climatiques sont l’une des grandes priorités de notre évaluation de l’importance relative.
Les parties prenantes ont indiqué s’intéresser aux mesures que nous prenons pour nous préparer aux risques liés aux changements climatiques, nous y adapter et les atténuer.
Notre Plan de lutte contre les changements climatiques vise à réduire considérablement nos émissions de GES directes et indirectes et à amorcer notre transition vers la décarbonisation de nos activités et de notre chaîne de valeur.
Il confirme que FaireNotrePartMD contre les changements climatiques est une priorité pour l’ensemble de notre entreprise.
Plan de lutte contre les changements climatiques : progression de la phase 1
Notre Plan de lutte contre les changements climatiques vise à réduire les émissions liées à la réfrigération et à améliorer l’efficacité énergétique. La modernisation des systèmes de réfrigération demeure le moyen le plus efficace de réduire les émissions, tout en permettant de corriger les enjeux de maintenance et de rendement énergétique. L’atteinte de nos objectifs dans ces domaines, conjuguée à la décarbonisation du réseau, nous permettra de réaliser l’essentiel des réductions d’émissions de GES prévues d’ici 2030. Au cours de la dernière année, nous avons acquis une meilleure compréhension de notre empreinte carbone grâce à une mise à jour des prévisions d’atténuation, ce qui a favorisé une prise de décision plus éclairée et une optimisation de nos efforts.
Au cours de la deuxième année de notre Plan de lutte contre les changements climatiques, nous avons réalisé ce qui suit : dans le cadre de la phase 1, qui s’étend de l’exercice 2024 à l’exercice 2026, nous avons continué de mettre l’accent sur la réduction des émissions de portée 1 et 2 liées à la réfrigération dans nos magasins et nos entrepôts. Au total, nous avons investi environ 91 millions de dollars dans plus de 655 projets de réduction des émissions de carbone répartis dans 155 sites de l’entreprise. Grâce à ces investissements, nous avons réduit nos émissions de portée 1 et 2 de 30 % par rapport à nos émissions de référence de 2019.
Nos objectifs
|
Objectifs de carboneutralité :
|
Objectifs à court terme :
|
Établissement d’objectifs FLAG pour les émissions de portée 3
Pour se conformer aux orientations de l’initiative iSBT, Empire doit établir des objectifs précis de réduction des émissions de GES liées au secteur des forêts, des terres et de l’agriculture (FLAG). Lorsqu’une entreprise achète des produits et des services, les objectifs FLAG doivent couvrir au moins 67 % des émissions de portée 3 connexes. Nous évaluons les cibles potentielles liées aux forêts, aux terres et à l’agriculture (FLAG) pour les émissions de portée 3attribuables aux biens et services achetés (catégorie 1). Nous collaborons avec nos partenaires fournisseurs pour recueillir les renseignements nécessaires au calcul des émissions visées par les objectifs FLAG. Puisque nos partenaires fournisseurs ne sont pas tous rendus au même niveau en matière d’action climatique, nous adoptons une approche réfléchie qui favorise la cohérence et la collaboration.
Émissions de gaz à effet de serre d’Empire et de Sobeys inc.
| Portée | 2024 | 2023 | 2022 | 2019 | Écart (%) (2024-2023) | Écart (%) (2024-2019) |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Portée 1 |
2024
314 387 |
2023
338 089 |
2022
340 790 |
2019
396 300 |
Écart (%) (2024-2023)
-7 % |
Écart (%) (2024-2019)
-20,7 % |
|
Portée 2 |
2024
212 245 |
2023
217 073 |
2022
232 360 |
2019
357 030 |
Écart (%) (2024-2023)
-2,2 % |
Écart (%) (2024-2019)
-40,6 % |
|
Portée 3 |
2024
15 233 336 |
2023
18 279 106 |
2022
17 414 110 |
2019
18 478 700 |
Écart (%) (2024-2023)
-16,7 % |
Écart (%) (2024-2019)
-17,6 % |
|
Total d’émissions de portée 1 et 2 |
2024
526 632 |
2023
555 162 |
2022
573 150 |
2019
753 330 |
Écart (%) (2024-2023)
-5,1 % |
Écart (%) (2024-2019)
-30,1 % |
|
Intensité des émissions de portée 1 et 2 (kg d’éq. CO2/pi2) |
2024
21,8 |
2023
23,2 |
2022
23,9 |
2019
32,8 |
Écart (%) (2024-2023)
-6,2 % |
Écart (%) (2024-2019)
-33,6 % |
Remarque :
-
Nous utilisons le Protocole des GES pour calculer nos émissions. L’inventaire des GES 2019-2024 englobe tous les magasins corporatifs et franchisés des bannières d’épicerie et d’entreprises connexes de Sobeys inc. et d’Empire en activité depuis 2019.
-
Les sources d’émissions de portée 1 comprennent le gaz naturel, le propane et l’essence utilisés pour le chauffage et l’exploitation des magasins, des centres de distribution et des bureaux, ainsi que le fluide frigorigène, l’essence utilisée par la flotte de l’entreprise et de Voilà, et le diesel des génératrices des établissements.
-
Les émissions de portée 1 liées aux fuites de fluide frigorigène sont celles de nos magasins corporatifs où les fournisseurs de services d’entretien sont intégrés à notre système de suivi et de gestion des données d’entretien. Nous améliorons continuellement nos processus de collecte de données.
-
La source d’émissions de portée 2 est la consommation d’électricité.
-
Les sources d’émissions de portée 3 comprennent les biens et services achetés, les biens d’équipement, les activités liées à l’essence et à l’énergie (non comprises dans les sources de portée 1 ou 2), le transport et la distribution en amont, les déchets générés par l’exploitation, les voyages d’affaires, les déplacements des membres des équipes, le transport et la distribution en aval, l’utilisation de produits vendus, les franchises et les investissements.
Émissions de GES de portée 1, 2 et 3, tendances et performance par rapport aux objectifs
Chaque année, nous évaluons et améliorons notre méthodologie de collecte et d’évaluation des données sur les émissions de GES, en améliorant continuellement notre exactitude, notre transparence et notre cohérence, puis en évaluant nos mesures d’amélioration futures.
Comme le montre notre tableau récapitulatif des émissions, nous continuons de réduire nos émissions de GES grâce à des investissements continus en matière d’efficacité énergétique et à notre collaboration avec nos partenaires fournisseurs. Nos émissions de portée 1 et 2 ont diminué d’environ 30 % par rapport à l’année de référence 2019, principalement grâce aux réductions des émissions de portée 2.
Émissions de portée 1 et 2
Principaux facteurs de réduction :
- Réfrigération : Les émissions attribuables aux fuites de frigorigène ont diminué de 12,7 % par rapport à l’année précédente en raison des projets de conversion et de modernisation réalisés dans le cadre de notre Plan de lutte contre les changements climatiques. Ces projets s’inscrivent dans nos efforts pour réduire nos émissions liées aux fuites de frigorigène en passant à des systèmes utilisant des réfrigérants à faible potentiel de réchauffement planétaire.
- Efficacité énergétique : Amélioration de la consommation d’énergie (électricité et gaz naturel) dans nos magasins de la plupart des provinces grâce à des projets d’efficacité énergétique et à l’optimisation des sites opérationnels. Dans l’ensemble, la majorité de nos réductions des émissions de portée 2 étaient le résultat de projets d’efficacité énergétique en 2024. À titre comparatif, la décarbonisation du réseau avait été notre plus important facteur de réduction en 2023.
- Décarbonisation du réseau : Les hausses ou diminutions des émissions associées à la consommation d’électricité ont varié selon la province. L’intensité carbonique de l’électricité en Ontario et au Nouveau-Brunswick a augmenté en raison de l’utilisation accrue de combustibles fossiles dans la production d’électricité. À l’inverse, les réseaux en Alberta et en Saskatchewan ont diminué en intensité carbonique en raison de l’utilisation de sources de production plus propres. Dans l’ensemble, la décarbonisation du réseau a été notre deuxième plus important facteur de réduction des émissions de portée 2 en 2024.
Principaux facteurs d’augmentation :
- Efficacité du parc de véhicules : L’augmentation de la consommation de carburant de notre parc de véhicules, y compris notre plateforme de commerce électronique Voilà, a entraîné une hausse des émissions de portée 1 par rapport à 2023.
- Croissance interne : La croissance globale de notre présence sur le marché du détail ajoute de nouvelles émissions nettes à notre bilan carbone.
Émissions de portée 3
Les émissions de portée 3 ont diminué de 16,7 % par rapport à 2024, et de 17,6 % par rapport à l’année de référence 2019. Les achats de biens et de services sont nos principaux moteurs d’émissions. Nous améliorons continuellement l’exactitude des données utilisées pour estimer les émissions de cette catégorie.
Principaux facteurs de diminution :
- Biens et services achetés vendus (dépanneurs et postes d’essence) : Les émissions ont été moindres en 2024 en raison d’une diminution des ventes totales de carburant.
- Magasins franchisés : Les émissions provenant de la consommation d’électricité et de gaz naturel ainsi que les fuites de fluide frigorigène dans les magasins franchisés ont diminué par rapport à 2023.
- Transport : Efficacité accrue dans notre utilisation du transport par des tiers.
Principaux facteurs d’augmentation :
- Biens d’équipement : Augmentation des dépenses en biens d’équipement, comme l’équipement utilisé dans les bureaux, les entrepôts et les magasins, en partie en raison des projets du Plan de lutte contre les changements climatiques.
Action climatique : Réduction des émissions de portée 1 et 2
Au cours de la phase 1 de notre plan, de l’exercice 2024 à l’exercice 2026, nous travaillons à atteindre notre objectif de réduction à court terme des émissions de GES, en ciblant les secteurs les plus importants de notre production d’émissions.
| Portée | Cible | Statut | Activités clés | Voie à suivre |
|---|---|---|---|---|
|
Portée
1 et 2 |
Cible
Objectif de réduction annuelle (d’une année civile à l’autre) : 5 % Réduction globale par rapport à l’année civile de référence 2019 : 30 % |
Statut
Réduction de 5,1 % depuis l’année civile 2023 Réduction de 30,1 % par rapport à l’année civile 2019 Achèvement de plus de 155 projets au cours de l’exercice 2025 (deuxième année de notre Plan triennal de lutte contre les changements climatiques) |
Activités clés
Progrès
Projets pilotes :
|
Voie à suivre
Notre stratégie continuera d’être axée sur la mise à niveau des systèmes de réfrigération et la réduction de la consommation d’énergie et des émissions liées aux fuites de fluide frigorigène. Comme les fuites génèrent une empreinte carbone importante, nous pouvons réaliser d’importants progrès vers l’atteinte de nos objectifs de lutte contre les changements climatiques pour 2030. Nous continuons d’appliquer notre liste de critères environnementaux normalisés pour sélectionner efficacement des initiatives et veiller à ce que nos projets de rénovation immobilière contribuent à la réduction des émissions. Les initiatives axées sur la clientèle continueront d’être prises en compte dans les projets solaires et l’élargissement du réseau de bornes de recharge pour véhicules électriques. Nous lancerons un programme écoénergétique axé sur la modernisation des systèmes CVC dans nos centres de distribution. |
Assurance des émissions de GES
Le comité d’audit du conseil d’administration a pour mandat d’examiner les mesures applicables et les renseignements contenus dans notre rapport annuel sur le développement durable.
Afin d’assurer l’uniformité, l’exactitude et l’exhaustivité des données, nous avons établi un processus robuste qui est appliqué à toutes les divulgations de renseignements en matière de développement durable. Nous continuerons d’évaluer et de déterminer le niveau d’assurance requis pour les mesures de rendement clés à mesure que notre programme de durabilité et notre environnement réglementaire évoluent. Nous prévoyons réaliser, au cours de l’exercice 2026, une évaluation de l’état de préparation en vue d’obtenir une assurance limitée concernant les émissions de portée 1 et 2.
Mobilisation de nos partenaires fournisseurs pour la lutte contre les changements climatiques :
Nous ne pouvons pas atteindre seuls nos objectifs de réduction des émissions de portée 3. La collaboration, le partenariat et les mesures que prendront les fournisseurs, l’industrie, le gouvernement et les clients sont donc essentiels pour créer un avenir plus durable et à faibles émissions de carbone. Nous demeurons déterminés à collaborer pour décarboniser les chaînes d’approvisionnement des épiceries au Canada et ailleurs.
Nous voulons faire en sorte qu’au moins 64 % de nos fournisseurs, selon les dépenses, établissent des objectifs fondés sur la science pour leurs émissions de portée 1 et 2 d’ici la fin de l’année civile 2027. À l’heure actuelle, 57 % de nos fournisseurs (selon les dépenses) se sont dotés de cibles fondées sur la science, ce qui nous place sur la bonne voie pour atteindre cet objectif. De plus, nous avons continué de collaborer avec le programme Supply Chain du CDP (anciennement le Carbon Disclosure Project) afin de mieux comprendre les émissions de nos fournisseurs, la validation des cibles climatiques, la vérification des données et plus encore. Pour appuyer ce cycle de production de rapports, nous avons offert une formation sur l’action climatique à nos équipes de fournisseurs ainsi que des webinaires à l’intention de fournisseurs ciblés portant sur le programme Supply Chain du CDP.
Notre deuxième objectif de portée 3 est de réduire de 28 % les émissions du carburant vendu dans nos stations-service d’ici 2030. Nous continuons de respecter le Règlement sur les combustibles propres du gouvernement fédéral, qui nous permettra de réduire d’environ 12 % les émissions de carburant vendu d’ici 2030. Le reste de ces efforts de réduction des émissions sera réalisé grâce à la collaboration de nos fournisseurs de carburant, notamment dans l’élaboration de plans visant à accroître la disponibilité de carburant à faible intensité en carbone.
Comprendre les risques et les possibilités liés au climat
L’ampleur et la complexité de l’atténuation des risques climatiques pour nos activités et notre chaîne d’approvisionnement sont considérables et nécessitent une transformation systémique de la production, du transport et des opérations alimentaires. Bien que notre engagement soit solide, notre Plan de lutte contre les changements climatiques dépend notamment de facteurs géopolitiques, économiques, réglementaires et liés à l’approvisionnement qui échappent au contrôle de notre entreprise.
Nous continuons d’intégrer des stratégies d’adaptation et d’atténuation à nos activités quotidiennes et à la planification pour l’avenir. Nous produisons des rapports trimestriels dans le cadre du suivi de la gestion du risque d’entreprise, et nous les communiquons à la haute direction et au conseil d’administration de l’entreprise. Nous continuons également de rencontrer les équipes clés de l’entreprise pour échanger des idées et des stratégies d’adaptation.
Consultez notre Rapport sur les divulgations financières liées au climat pour en savoir plus.
Communiquer nos progrès
Chaque année, nous soumettons des données sur le rendement au CDP (anciennement le Carbon Disclosure Project) concernant nos répercussions sur le climat, les forêts et l’eau. Consultez notre plus récente divulgation à CDP pour en savoir plus.
Faits saillants
Stimuler l’action climatique grâce aux rénovations en magasin
Un an après avoir effectué de nombreuses rénovations au magasin Sobeys du centre commercial Aberdeen à New Glasgow, en Nouvelle-Écosse, la demande annuelle d’énergie par pied carré du magasin est passée d’environ 46 kWh/pi² à 42 kWh/pi², ce qui marque une autre étape dans la réduction de notre empreinte environnementale grâce à des rénovations ciblées et écoénergétiques.
Nous continuons de déployer des mises à niveau dans nos magasins partout au Canada. Les rénovations récentes du magasin Sobeys Columbia à Halifax, en Nouvelle-Écosse, et d’un magasin Sobeys à Waterloo, en Ontario, témoignent de notre engagement envers l’action climatique. Les améliorations comprennent un nouveau système de réfrigération au CO2 qui réduit considérablement les émissions, un éclairage à DEL à haut rendement pour réduire la consommation d’énergie et les besoins en entretien, ainsi que des moteurs de CVC et des contrôleurs d’unités sur toit améliorés, y compris des outils de gestion énergétique basés sur l’IA pour réduire la demande globale en énergie. Nous prévoyons une réduction de la consommation énergétique similaire à celle du magasin d’Aberdeen.
Ajouts de bornes de recharge pour VE
Nous bâtissons un avenir plus durable en élargissant notre réseau de bornes de recharge pour véhicules électriques (VE). Au Québec, grâce au soutien du Fonds Éco IGA, six autres magasins IGA offrent maintenant des bornes de recharge pour VE, ce qui porte le total à 115. Longo’s a également mis en place une installation de recharge haute vitesse à North Oakville, dotée de sept bornes rapides de niveau 3 et d’un système de batterie de 600 kilowatts-heures. Parallèlement à cela, nous installons davantage de bornes de recharge pour soutenir les membres du personnel qui conduisent des VE.
Affichage à l’intention de la clientèle
Bon nombre des projets de réduction des émissions de carbone que nous réalisons en magasin se déroulent en coulisse. Afin d’informer et de mobiliser notre personnel et notre clientèle à l’égard de nos efforts en matière de développement durable, nous avons déployé un affichage portant sur l’action climatique dans plus de 170 magasins partout au Canada pour communiquer les retombées environnementales de ces initiatives.
Partenariats stratégiques
Nous mettons à l’essai un programme de gestion stratégique de l’énergie au Nouveau-Brunswick, comprenant une vérification énergétique de haut niveau offerte gratuitement, afin de repérer des occasions d’économie d’énergie à peu ou pas de coût. Le programme favorise la sensibilisation à l’énergie grâce à des séances de formation des formateurs et à la formation de champions de l’énergie à l’interne, dans le but de générer des retombées opérationnelles durables.
En établissant des relations plus solides avec les équipes de conservation des services publics, nous cernons davantage de possibilités d’incitatifs et de services gratuits pour optimiser l’efficacité énergétique dans l’ensemble de nos comptes. Nous envisageons la possibilité d’utiliser des approches similaires pour réduire la consommation de gaz naturel à l’avenir.
En Ontario, certains de nos magasins se sont inscrits à un programme de réduction de la consommation énergétique sur trois ans basé sur la performance. Des incitatifs sont accordés pour les réductions de la consommation d’électricité obtenues grâce à des améliorations opérationnelles ou à des mises à niveau des immobilisations. Alors que deux établissements enregistrent déjà des réductions, nous collaborons directement avec les équipes responsables des installations pour analyser les tendances et élaborer des plans personnalisés pour accroître l’efficacité dans plusieurs emplacements.
Mobilisation des fournisseurs pour l’action climatique
En 2025, nos équipes ont tenu des discussions avec les fournisseurs pour comprendre les obstacles à l’établissement d’initiatives et d’objectifs axés sur le climat. Nous nous sommes concentrés sur les fournisseurs dans des catégories à forte émission avec des volumes de dépenses élevés et nous poursuivrons ces conversations pour soutenir nos partenaires dans leur cheminement climatique.
Nous travaillons actuellement à l’élaboration conjointe d’une trousse d’action climatique ciblée avec des fournisseurs canadiens locaux qui se passionnent pour la lutte contre les changements climatiques et qui ont différentes capacités d’agir. Grâce à plusieurs tables rondes tenues avec des fournisseurs de différentes provinces et catégories de produits, nous avons recueilli des idées pour créer un centre de ressources offrant un soutien concret aux entreprises locales.
Champions
Nous sommes très fiers de l’engagement de Sobeys envers le développement durable dans les communautés que nous servons. Nous espérons que les progrès réalisés dans la réduction de nos émissions de carbone témoignent de notre détermination à réduire notre empreinte environnementale. »
Andrew Dickson, directeur, estimation et analyse, immobilier, Sobeys inc.
En savoir plus
Notre travail de lutte contre les changements climatiques comprend, la gestion de l’énergie et de l’environnement.
En tant que famille qui nourrit l’esprit de famille, nous sommes déterminés à prendre soin des Canadiens et des Canadiennes d’aujourd’hui et de demain. Nous nous engageons à FaireNotrePartMD pour l’environnement et nous espérons inspirer notre clientèle à faire de même. Chaque geste, petit ou grand, peut faire une différence.
En savoir plus
