Objectif zéro émission nette d’ici 2040*
* Objectif pour les émissions de portée 1 et 2; objectif zéro émission nette d’ici 2050 pour les émissions de portée 3 d’ici 2050
Pourquoi c’est important
La prise de mesures concrètes pour s’attaquer à la crise climatique est l’un de nos objectifs les plus importants au sein de la communauté canadienne et mondiale. Le moment est venu de passer de la parole aux actes : il faut maintenant établir des objectifs fermes et des plans réalisables qui peuvent mener à des réductions importantes des émissions et à la décarbonisation. Nous avons un nouveau plan audacieux : atteindre zéro émission nette d’ici 2040 pour nos émissions de portée 1 et 2, et zéro émission nette d’ici 2050 pour nos émissions de portée 3. Nous avons établi des objectifs à court terme pour nous aider à progresser et, comme toujours, nous travaillerons en étroite collaboration avec nos partenaires fournisseurs, nos employés, nos clients et nos communautés pour nous assurer que chacun est en mesure de faire partie de la solution.
Ressources pour les analystes Notre approche
Comme nous l’avons indiqué dans notre plus récente évaluation de l’importance relative, la lutte contre les changements climatiques est l’une des principales priorités de nos parties prenantes et a été intégrée à nos objectifs et à notre stratégie à long terme. Nous avons tenu compte de cette information et avons pris des mesures pour établir un objectif de réduction des émissions comme l’un de nos plus importants objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance cette année. Nous croyons également que l’établissement d’objectifs climatiques nous aide à réduire notre exposition à la tarification du carbone et à respecter les lignes directrices en vigueur concernant la réduction des émissions.
Notre nouveau Plan de lutte contre les changements climatiques vise à réduire considérablement nos émissions de GES directes et indirectes et à amorcer notre transition vers la décarbonisation de nos activités et de notre chaîne de valeur. Notre Plan repose sur des objectifs scientifiques qui répondent à l’Accord de Paris.
Nos objectifs |
Objectifs de carboneutralité :
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Objectifs à court terme :
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Harmoniser nos objectifs sur l’initiative Science Based Targets (iSBT)
Nous poursuivons la validation de nos objectifs climatiques par l’entremise de l’initiative Science Based Targets (iSBT), un organisme reconnu à l’échelle internationale qui fournit des normes et des conseils aux organisations pour établir des objectifs conformes aux plus récentes données scientifiques sur le climat. Aujourd’hui, près de 3 000 organisations de divers secteurs et de partout dans le monde se sont engagées à établir des objectifs fondés sur la science (du mois de juin 2022). Conformément aux exigences de l’iSBT, nous avons fixé un objectif à court terme à atteindre d’ici 2030.
Voici comment nos objectifs à court terme s'harmonisent avec les exigences de l'iSBT :
Objectifs de réduction des émissions de GES des sources de portée 1 et 2 :
- À court terme d’ici 2030 (année de référence : 2019)
- Réduction absolue des émissions
- Calcul selon l’approche de contraction des émissions absolues de l’iSBT, ce qui signifie un taux annuel égal de réduction des émissions absolues
- Comprend toutes les sources d’émissions de Sobeys inc. de portée 1 et 21
Objectif de réduction des émissions de GES de portée 3 :
- Couvre les deux tiers des émissions totales de portée 3
- Pour les biens et services achetés : Calcul selon l’approche cible fondée sur l’engagement des fournisseurs de l’iSBT; à court terme d’ici 2027 (année de référence : 2019)
- Pour l’utilisation des produits vendus : Les émissions de portée 3 liées au carburant vendu sont alignées sur une trajectoire « bien en deçà de 2 °C »; à court terme d’ici 2030 (année de référence : 2019)
- Comprend toutes les sources d’émissions importantes de portée 3 d’Empire et de Sobeys inc.
Émissions de gaz à effet de serre d’Empire et de Sobeys inc.
Émissions (tonnes d’éq. CO2)1
| Portée | 2021 | 2020 | 2019 | % d’écart (2021-2019) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Portée 12,3 | 411 362 | 499 679 | 427 074 | -3,7 % | |||||||
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| Portée 24 | 262 956 | 277 014 | 357 030 | -26,3 % | |||||||
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| Portée 35 | 25 782 665 | 25 023 023 | 23 369 415 | 10,3 % | |||||||
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| Total | 26 456 983 | 25 799 716 | 24 153 519 | 9,5 % | |||||||
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| Intensité des émissions de portée 1 et 2 (kg d’éq. Co2/pi2) | 28,38 | 31,82 | 33,99 | -16,5 % | |||||||
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Remarques
- L’inventaire des GES 2019-2021 englobe tous les magasins corporatifs et franchisés des bannières d’épicerie et d’entreprises connexes de Sobeys inc. et d’Empire en activité en 2019.
- Les sources d’émissions de portée 1 comprennent le gaz naturel, le propane et l’essence utilisés pour le chauffage et l’exploitation des magasins, des centres de distribution et des bureaux, ainsi que le fluide frigorigène, l’essence utilisée par la flotte de l’entreprise et de Voilà, et le diesel des génératrices des établissements.
- Les émissions de portée 1 liées aux fuites de fluide frigorigène sont celles de nos magasins corporatifs où les fournisseurs de services d’entretien sont intégrés à notre système de suivi et de gestion des données d’entretien. Nous améliorerons nos processus de collecte de données au cours de la prochaine année alors que nous poursuivrons notre collaboration avec nos fournisseurs de services pour améliorer la couverture de cette source d’émissions.
- La source d’émissions de portée 2 est la consommation d’électricité.
- Les sources d’émissions de portée 3 comprennent les biens et services achetés, les biens d’équipement, les activités liées à l’essence et à l’énergie (non comprises dans les sources de portée 1 ou 2), le transport et la distribution en amont, les déchets générés par l’exploitation, les voyages d’affaires, les déplacements des employées, l’utilisation de produits vendus et les franchises.
Notre stratégie pour atteindre nos objectifs de réduction des émissions de portée 1 et 2 et décarboniser nos activités
En nous fondant sur notre profil d’émissions, nous avons élaboré un cadre pour prioriser les initiatives de réduction des émissions de portée 1 et 2 (ou les projets de réduction des émissions de carbone). Les projets de réduction des émissions ont initialement été sélectionnés selon des approches éprouvées dans des secteurs clés de notre entreprise (p. ex., efficacité énergétique). Nous avons ensuite filtré la liste des projets potentiels afin de cibler ceux qui présentent le plus grand potentiel de réduction des GES et ceux qui sont les plus pratiques pour notre entreprise.
Notre stratégie consiste à prioriser les projets actuels et nouveaux de réduction des émissions de carbone qui se déroulent dans nos magasins et à l’échelle de notre flotte, et qui nous permettent de RÉDUIRE autant que possible les émissions et de les REMPLACER par des sources à faibles émissions de carbone. À cette fin, nous visons à élargir les projets existants et à accélérer la mise à l’essai de nouveaux projets pendant la phase 1 (exercices 2024 à 2026). Au cours des années qui suivront la phase 1, nous nous concentrerons sur la mise à l’échelle de projets pilotes réussis. Enfin, nous DÉPLOIERONS une stratégie sur les énergies renouvelables dans certaines provinces ciblées.
Framework for Scope 1 and 2 Emissions Abatement Projects
Plan de lutte contre les changements climatiques : Phase 1
Au cours de la phase 1 de notre plan, de l’exercice 2024 à l’exercice 2026, nous travaillerons à atteindre notre objectif de réduction des émissions de GES d’ici 2030 en ciblant les secteurs les plus importants de notre production d’émissions.
Immobilier
Nous visons à réduire et à remplacer les émissions de portée 1 et 2 d’ici 2030 au moyen de projets de décarbonisation de nos magasins corporatifs, de nos bureaux et de nos entrepôts. Pour réaliser cet objectif, nous tirerons parti de notre programme d’efficacité énergétique lancé en 2019 pour réduire la consommation d’énergie dans nos établissements. Nous accorderons la priorité aux projets d’efficacité énergétique et à la transition vers des frigorigènes à faible potentiel de réchauffement planétaire (PRP) pour tous les nouveaux magasins et projets de rénovation à compter de l’exercice 2024. Nous visons également à développer et à mobiliser un portefeuille de projets d’énergie renouvelable afin de nous imposer comme un chef de file sur le marché canadien.
Chaîne d’approvisionnement et logistique
Nous visons à réduire et à remplacer les émissions de portée 1 d’ici 2030 au moyen de projets liés au parc automobile. Pour ce faire, nous mettrons en œuvre au cours des 10 prochaines années des projets de décarbonisation de notre parc automobile, y compris le passage au biodiesel et aux véhicules électriques.
Stratégie et mise en marché
Viser à ce qu’au moins 62 % de nos fournisseurs, selon les dépenses, établissent des objectifs fondés sur la science pour leurs émissions de portée 1 et 2 d’ici cinq ans (d’ici la fin de l’année civile 2027). À cette fin, notre stratégie de mobilisation des fournisseurs sera principalement axée sur la collaboration avec nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement afin de leur fournir des ressources et des outils de production de rapports qui leur permettront de fixer plus facilement un objectif de réduction des GES.
Les prochaines étapes de la mise en œuvre de notre Plan de lutte contre les changements climatiques comprennent la validation de nos cibles à court terme et de nos objectifs de carboneutralité. Nous continuerons également d’améliorer l’inventaire des GES. Pour une entreprise de notre taille et de notre complexité, il peut être difficile de recueillir des données complètes et exactes en temps opportun. C’est pourquoi nous mettons en place des systèmes et des processus pour assurer un suivi coordonné et la production de rapports.
Nous reconnaissons également qu’atteindre nos objectifs liés aux émissions de portée 3 signifie travailler en étroite collaboration avec nos partenaires fournisseurs et d’autres organisations externes pour les aider à s’harmoniser avec notre plan et à l’intégrer. Nous savons que tout le monde n’en est pas au même point en ce qui concerne la réduction des émissions, ce qui signifie que nous devons adopter une approche réfléchie et solidaire pour progresser vers une plus grande uniformité et collaboration. Nous devrons notamment sonder nos partenaires fournisseurs pour savoir où ils en sont dans leur parcours de lutte contre les changements climatiques, communiquer clairement nos objectifs et notre plan, et travailler ensemble pour renforcer nos capacités et approfondir notre compréhension partagée. Nous communiquerons de l’information pertinente, des connaissances et des meilleures pratiques à nos partenaires fournisseurs au moyen d’outils en ligne et d’événements et de conversations en personne. Nous élaborerons également un solide processus de production de rapports et de renforcement conforme au programme de chaîne d’approvisionnement du CDP.
Possibilités et risques liés au climat
Les changements climatiques peuvent avoir des répercussions négatives sur nos activités, y compris nos magasins, nos bureaux et nos entrepôts, et sur notre chaîne d’approvisionnement. Nous travaillons à cerner et à gérer les répercussions liées au climat conformément aux recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC). L’exécution d’une évaluation selon les recommandations du GIFCC nous permettra de comprendre nos risques climatiques importants et de les intégrer à notre approche de gestion du risque d’entreprise et à notre processus de planification financière. Dans le cadre de ce travail, nous ferons appel à des experts tiers pour cerner les risques aigus et chroniques liés au climat et évaluer leurs répercussions commerciales par rapport à différents scénarios climatiques et horizons prévisionnels.
Nous viserons également à cerner les occasions, notamment en ce qui a trait à l’efficacité des ressources et à une résilience accrue dans la transition vers une économie à faibles émissions de carbone. Comme nous nous sommes engagés à atteindre des objectifs fondés sur la science de réduction des émissions en 2022, le respect des recommandations du GIFCC améliorera également la gouvernance, la mesure et le suivi de nos objectifs.
Faits saillants
Utilisation accrue de panneaux solaires sur les toits
Longo’s s’engage à travailler avec des partenaires en construction pour s’assurer que tous les nouveaux magasins et les rénovations majeures intègrent des technologies et des caractéristiques efficaces pour assurer une exploitation durable. À ce jour, Longo’s a installé des panneaux solaires dans huit magasins et au centre de distribution, transformant les toits sous-utilisés en centrales d’énergie propre. En 2021, Longo’s a généré 1 836 506 kWh d’énergie solaire – soit assez d’énergie pour alimenter 157 maisons pendant un an*.
* Calculé à l’aide de la calculatrice d’équivalence en GES de l’EPA
Promouvoir l’action climatique dans nos communautés
Nous faisons des dons à l’organisme de bienfaisance mondial One Tree Planted, qui utilise ces fonds pour planter des arbres afin de compenser les émissions de carbone. Grâce à notre soutien, le groupe a planté 14 000 arbres en Nouvelle-Écosse et reboisé plus de 27 acres d’anciennes terres agricoles grâce à des espèces d’arbres soigneusement choisies en fonction de la biodiversité, de la stabilité climatique et de la communauté environnante de chaque site. Notre partenariat avec One Tree Planted se poursuit en Nouvelle-Écosse, en Colombie-Britannique, en Ontario et au Québec.
Champions
Je suis fier de diriger une équipe de professionnels passionnés qui offrent les meilleurs produits aux clients tout en transformant nos méthodes de construction et d’exploitation pour réduire notre empreinte carbone. Certains changements ont été plus difficiles que d’autres, mais chaque petit geste compte. Nous laisserons un monde meilleur à la prochaine génération. »
Éric Perreault, vice-président, conception, entretien et normes du bâtiment, Sobeys inc.
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Notre travail de lutte contre les changements climatiques comprend la gestion de l’énergie et de l’environnement
En tant que famille qui nourrit l’esprit de famille, nous sommes déterminés à prendre soin des Canadiens et Canadiennes d’aujourd’hui et de demain. Nous nous engageons à FaireNotrePartMD pour l’environnement et nous espérons inspirer notre clientèle à faire de même. Chaque geste, petit ou grand, peut faire une différence.
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