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Lettre de notre président et chef de la direction
Les attentes des membres de nos équipes, de la clientèle et des investisseurs en matière de conscience sociale ou de pratiques durables continuent de croître et d’évoluer, et à juste titre. Les gestionnaires doivent être agiles pour s’assurer que nous pouvons défendre nos valeurs, faire ce qu’il faut et bâtir un avenir solide sous le signe d’un capitalisme plus bienveillant.
Je crois fermement qu’un capitalisme plus bienveillant ne nuit en rien aux meilleurs aspects du capitalisme. Afin de redonner aux communautés, d’attirer la clientèle et les actionnaires en tant que marque phare, d’attirer des employés, de prendre de l’expansion et de croître, les entreprises doivent être rentables et offrir une valeur exceptionnelle à leurs actionnaires. Les entreprises saines profitent à l’économie et favorisent la concurrence et l’innovation. Toutefois, la clientèle souhaite aussi manifestement que les entreprises prennent les devants et jouent un rôle plus actif pour faire du monde un endroit meilleur. En tant que gestionnaires, nous travaillons à trouver un équilibre entre les priorités relatives aux affaires et la santé communautaire. Par exemple, au cours des quatre dernières années, notre entreprise a fait croître ses profits et s’est agrandie et renforcée tout en adhérant aux principes de conscience sociale.
Chez Empire, « nous sommes une famille qui nourrit l’esprit de famille », et nos valeurs nous propulsent vers l’avant. Cette année, nous faisons passer notre rapport sur le développement durable à un autre niveau en publiant notre premier tableau de divulgation conformément au registre du Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Cette divulgation fournit des données transparentes sur les progrès d’Empire en ce qui a trait aux principaux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance de notre entreprise et de notre industrie.
Nous continuerons d’apprendre et d’évoluer au fil du temps. Au cours de l’exercice 2023, nous lancerons notre prochaine stratégie de développement durable sur trois ans, qui mettra davantage l’accent sur des aspects importants comme la réduction des déchets et des plastiques, les changements climatiques, la diversité, l’équité et l’inclusion et l’accroissement de l’impact communautaire.
Comme le démontre notre rapport sur le développement durable pour l’exercice financier 2021, Empire comprend qu’investir de façon significative dans nos employés, nos communautés et notre planète représente plus que la mise en pratique de nos valeurs; c’est aussi bon pour les affaires, car cela améliore la rentabilité et le rendement des actionnaires.
Je sais que nous avons encore beaucoup de pain sur la planche, et je vous invite à me faire part de vos réflexions et de vos commentaires sur la façon dont nous pouvons continuer de nous améliorer.
Signé « Michael Medline »
- Michael Medline
- Président et chef de la direction
- Empire Company Limited
- Août 2021
Foire aux questions sur la stratégie commerciale en matière de développement durable d’Empire avec Mohit Grover, vice-président principal, innovation, développement durable et stratégie, Empire Company Limited
Août 2021
Le leadership et la responsabilisation en matière de développement durable sont bien ancrés dans notre approche de gouvernance. Au cours des dernières années, nous avons enrichi nos initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) en cours et nouvelles en mettant sur pied une équipe spécialisée, relevant directement du président et chef de la direction, qui supervise la réalisation de nos objectifs. Nous avons également mis en place de nouveaux mécanismes normalisés pour la production de rapports et les divulgations. »
Vice-président principal, innovation, développement durable et stratégie
Mohit Grover
Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont profondément ancrés dans notre histoire et ils font partie intégrante de notre entreprise depuis la création de Sobeys il y a 114 ans à Stellarton, en Nouvelle-Écosse. Nos valeurs ont toujours guidé nos engagements ESG et toute notre équipe – de notre conseil d’administration à nos collègues de première ligne – appuie les trois piliers de notre cadre de développement durable : nos gens, notre planète et nos produits.
En plus de la supervision assurée par notre conseil d’administration et nos équipes de direction, nous disposons d’un Comité directeur national du développement durable, présidé par notre président et chef de la direction, qui établit nos priorités et approuve nos stratégies et nos plans d’action. À titre de dirigeant responsable du développement durable, une partie importante de mon rôle consiste à m’assurer que notre approche est conforme à la stratégie d’affaires et intégrée à toutes nos activités.
Maintenant que le leadership et la responsabilisation en matière de développement durable sont bien ancrés dans notre approche de gouvernance, nous avons enrichi nos actuelles et nouvelles initiatives ESG au cours des dernières années en mettant sur pied une équipe spécialisée. Cette dernière relève directement du président et chef de la direction, qui supervise la réalisation de nos objectifs, y compris la mise en place de mécanismes normalisés pour la production de rapports et les divulgations, lorsque nécessaire.
Au cours de l’exercice financier 2021, nous avons poursuivi notre parcours de développement durable en améliorant notre compréhension des enjeux ESG importants qui ont une incidence sur nos activités et qui importent le plus pour nos parties prenantes, ainsi qu’à la divulgation de nos indicateurs clés de performance, conformément à la norme Food Retailers & Distributors Standard du Sustainability Accounting Standards Board (SASB).
Comme le montre ce rapport, nous avons mis l’accent sur toute une gamme d’initiatives essentielles dans le cadre de notre démarche ESG continue. Nous sommes très fiers du travail que nous accomplissons en matière de diversité au sein de notre organisation, et nous consolidons nos efforts pour cultiver un environnement juste, équitable et inclusif pour tous. Nous poursuivons également nos efforts pour éliminer le plastique évitable de nos activités, en mettant l’accent sur le plastique évitable et difficile à recycler que nous achetons pour nos magasins et qui est inclus dans les emballages de Nos marques. L’équipe a aussi entrepris une évaluation approfondie de nos émissions de gaz à effet de serre (GES) dans l’ensemble de l’entreprise, afin d’établir un inventaire de ces gaz, en utilisant l’exercice 2019 comme base de référence. Cela nous fournira des bases solides pour établir des objectifs et réduire notre empreinte globale.
Diverses parties prenantes nous ont fait part des enjeux qui les préoccupent – des enjeux qui nous tiennent également à cœur. En ce qui concerne les enjeux émergents, nous améliorons notre compréhension des risques et des lacunes sur les sujets qui préoccupent le plus nos parties prenantes et notre organisation, comme l’utilisation et la gestion de l’eau dans nos activités, ainsi que la biodiversité dans notre chaîne d’approvisionnement et sur nos sites. Dans le domaine de la gestion des produits chimiques, nous avons pris des mesures importantes, comme l’utilisation de papier pour caisse enregistreuse sans BPA et la transition vers le papier sans BPA/BPS dans nos magasins Safeway en 2021. Nous cherchons également des moyens de favoriser une chaîne d’approvisionnement plus juste et éthique en établissant des directives et des attentes claires auprès de nos partenaires fournisseurs relativement à de graves problèmes mondiaux et à des enjeux réglementaires.
Cette année, nous avons fait un grand pas dans le cadre de notre approche de divulgation axée sur les données, et nous sommes déterminés à continuer d’améliorer nos divulgations au cours des prochaines années. Par conséquent, en plus des normes SASB, nous envisageons d’intégrer d’autres cadres et normes à nos prochains rapports.
Nous savons que nous avons du travail à faire pour recueillir des données afin d’établir des objectifs précis dans des domaines prioritaires clés comme les plastiques à usage unique et les émissions de GES. Conformément à notre engagement à faire preuve d’ouverture et de transparence, au cours de l’exercice 2022, nous serons également très déterminés à établir des objectifs ambitieux mais réalisables.
À l’interne, nous intégrons à certains de nos mandats de développement durable des objectifs de gestion de la performance à l’intention de l’équipe de la haute direction, et nous accordons des primes et des incitatifs selon les résultats obtenus. C’est formidable de constater le niveau de maturité et de concertation des efforts déployés à l’interne. Je suis très fier du travail que tous les membres de notre organisation accomplissent pour réaliser nos objectifs se rapportant aux enjeux ESG.
